联合体中标拖欠工程款（联合体中标后是否可以分包）

联合体中标怎么走账

根据律临网得知，联合体中标后合同付款方法：联合体成立新的公司。未成立新的公司，依据联合体具体中标专业分别签订付款协议(一般招标也会说明合同的形式，如多个合同，分别签订。

法律主观：联合体中标的，联合各方应以书面形式签订联合投标协议，明确各方拟承担的工作，并将联合投标协议和投标文件提交给招标人，然后由联合体各方共同与招标人签订合同。

直接支付至承包人的指定账户。 发包人将工程款支付至承包人的指定账户，无论是转账、现金汇款还是使用票据，对双方来说都无疑是避免纠纷的最有效方式。

您好亲，一是联合体成立新的公司，二是未成立新的公司，依据联合体具体中标专业分别签订付款协议(一般招标也会说明合同的形式，如多个合同，分别签订。)是有由专门的会计公司负责支付和收款。希望可以帮到您哦。

投标协议书

1、投标协议书 篇1 ___与___及___就招标编号为___的招标项目投标有关事宜，经各方充分协商一致，达成如下协议： 由___牵头，___参加，组成联合体共同进行本招标项目的投标工作。

2、投标协议书 篇1 (所有成员单位名称)自愿组成 (联合体名称)联合体，共同参加 (项目名称) 标段施工招标资格预审和投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。 (某成员单位名称)为 (联合体名称)牵头人。

3、投标协议书 篇1 (甲公司名称)、(乙公司名称)自愿组成联合体，参加(项目名称)工程投标。

4、投标协议书 篇1 (甲单位名称)、(乙单位名称)自愿组成联合体，参加 工程施工的投标。现就有关事宜订立协议如下： (甲单位名称)为联合体主办人，(乙单位名称)为联合体成员。

1Z303051施工合同纠纷的成因与防范措施

施工合同主体纠纷的成因一般包括：因承包商资质不够导致的纠纷；因无权代理与表见代 理导致的纠纷；因联合体承包导致的纠纷；因挂靠问题而产生的纠纷。

协商不能达成一致时就会引起纠纷。一项合同纠纷，有时由单纯的主观原因或客观原因而引起的，有时则既有主观原因，又有客观原因。

按照2％交纳；超过20万元至50万元的部分，按照5％交纳等。合同纠纷的成因有哪些主观成因合同是双方当事人协商一致的结果。既然双方当事人在自愿，平等的基础上订立了合同，那么、按合同履行义务应当是毫无疑问的。

导致工程质量不合格的原因很多，其中由发包人的原因，也有承包商的原因。其责任的承担应该根据具体的情况分别作出处理。

本文就财务风险的成因和防范措施作了简要归纳，通过分析财务风险成因提出相应的防范措施，以便企业通过加强预防和监控，化解财务风险，是企业自身发展壮大。

两位老板包工程欠我工程款,负责钱的老板跑路,可以向另外一个要吗?_百...

1、不可以。工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。

2、可以收集欠钱不还的证据后通过向法院起诉要求还款，法院会依法做出判决 胜诉之后，如果对方拒绝履行的，胜诉方可以向人民法院申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。

3、可以告他人诈骗。只要证据确凿，就可以通过法律来维护本人的权利。法律分析诈骗罪是指以非法占有为目的，采用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。

4、另外，如果实在没有相关欠条等证据，仅凭金融机构的转账凭证去法院起诉也是可行的。

建设工程合同风险分析及对策?

1、建设工程合同签订阶段风险分析 合同模式决定合同当事人之间的风险分配程度。如按照建设模式，建筑工程合同可以分为EPC、BT、BOT等，对于发包人而言，签订三种合同所需承担的风险依次增大。

2、因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。

3、合同谈判及签约阶段在取得合同资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段，其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。

4、首先，合同双方没有较强的法律意识。目前我国的建筑市场还处于卖方市场，一些建筑承包商为了得到相关项目的承包权，存在滥竽充数、非法转包等现象，承包商将一些工程非法转让，这也为相关工程的开展带来了很大的风险。

5、明确合同里面的规则，对合同的风险管理要重视建筑工程的合同即是我们建筑工程项目遇到风险时候的证据，还是合法项目的法律文件，所以作为项目的管理者就必须要具备一定的风险常识，知道对风险的分析以及管理。

6、建筑工程风险识别有以下特点： 第一，个别性。由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。