绿地拖欠工程款案例（绿地建筑拖欠工程款吗）

用交易成本的观点解释工程款拖欠问题

概括起来，交易成本就是为完成一项交易所花费的时间、精力、人力、物力、财力等非生产性支出，一般来说主要包括搜集信息的成本、谈判成本、缔约成本、履约成本、监督成本和可能发生处理纠纷的成本。

我会在调查中了解到，拖欠工资的主要原因是建设单位常年拖欠工程款，致使施工企业的资金被大量占用，资金入不敷出已到了难以支付工资的程度。

工程原因在一个工程项目建设中，从政府审批到建设单位发包，从勘察、设计、施工单位承包到建设单位验收，构成一条前后衔接的链条，其中任何一个环节发生意外，都可能造成工程款拖欠。市场原因建筑市场的供过于求。

延伸清欠法 具体办法有： 承接续建工程； 帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款； 撮合供应商购买商品房抵消我方所欠料款。

这类纠纷形成的主要原因发包方没有任何正当理由违约拖欠，主要表现为的发包方无力支付工程款；发包方有支付能力无故拖欠工程款。 关于总包、分包问题引起的工程款纠纷 这种纠纷法律关系较为复杂。

. 保修期未满，提前使用工程，拖欠工程款全部支付 工程未经验收，发包方提前使用，合同约定工程保修期虽未届满，承包人主张支付尚欠全部工程款的，应予支持。

拖欠工程款5年不给怎么办?

1、法律主观：工程款拖欠几年了承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。除协商外，可以请求政府主管部门进行调解，或就工程款拖欠具体事项到仲裁机关请求仲裁，以及向法院提起民事诉讼，要求返还工程款。

2、可以经常去对方公司上门催收，老板可能会因为不堪打扰，然后就会把工程款还上。 委托律师代为催收。如果考虑到自己不懂如何催收工程款或者精力有限，可以委托专业律师处理。 向法院提起诉讼，提供担保冻结对方资产。

3、如果工程款没有支付，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式要求对方支付工程款。《中华人民共和国民法典》第807条规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

建投绿地榕华里停工原因

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绿地集团负债9000亿,曾经最厉害的房企到底怎么了?

特别注意的是，地产集团的另一“大亨”绿地集团也被列入失信执行人，强制执行规范为9000多万元。

年，张玉良创办上海绿地总公司(即绿地集团前身)，并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。

截至今年六月底，绿地控股有息负债相比于今年年初下降了三百多亿元人民币，净负债率、资产负债率也实现了不同程度的下降。

绿地集团，负债超10000亿，已濒临破产边缘据报道，绿地控股集团，又出事了。具体来看，绿地集团剔除预收款后的资产负债率为754%，净负债率为180.59%，现金短债比仅0.66倍。